工业经济论文_关于石油石化行业物资集中采购的
04-22文章目录
一、前言
二、石油石化行业物资集中采购过程中存在的问题
(一)采购部门职能不明确。
(二)采购物资工作具有复杂性。
(三)采购成本影响经济效益。
(四)物资采购没有考虑时间成本。
(五)物资采购人员专业不强。
(六)石化石油物资集中采购成本较高。
三、石油石化行业物资集中采购工作的改善措施
(一)积极推广集中化采购形式。
(二)降低采购成本。
(三)有效控制采购成本。
(四)建立健全绩效考核制度。
(五)采购期间应尽可能的降低成本。
(六)合理选择采购方案。
四、电商化集中采购助力石油石化企业数字化转型
(一)电商化采购的优势。
(二)石油石化企业采购电商模式。
(三)电商化采购痛点分析。
(四)电商采购发展趋势。
(五)提升金融服务能力。
(六)促进敏捷化电商采购。
五、结语
文章摘要:<正>一、前言物资采购工作是一个企业运营过程中最重要的部分，企业为了进一步提高经济效益，石油石化行业应根据自身发展状况制定科学有效的采购方案，完善采购管理制度，提高采购效率与采购质量，从而选择适合自身发展的供应商。另外，完善企业管理制度对于石油石化行业物资集中采购流程是具有重要意义的。本文通过对石油石化行业物资集中采购方面存在的问题进行研究和深入分析，并提出相关的改善措施，希望对石油石化行业物资集中采购方面有所帮助。
文章关键词:
论文作者:薛晓乐
作者单位:中海油能源物流有限公司
论文DOI:10.16457/j.cnki.hbhjjlw.2021.11.010
论文分类号:F274;F426.72